Formulaire de description détaillée de votre projet

A. Sur votre projet

1. Titre du projet

CARESS Governance Readiness for Responsible AI & Robotics in Healthcare

2. Compléter la phrase suivante

Successful AI adoption depends not only on technology, but also on the readiness of organizations. Our project proposes an innovation that will develop solutions enabling healthcare organizations to assess, strengthen and guide their readiness for the responsible adoption of AI and robotics.

3. Domaine du projet

(Sélectionner au moins une option)

• [ ] Maladies chroniques
• [ ] Déshospitalisation
• [] Autonomisation du patient
• [ x] Santé digitale
• [ x] Nouveaux rôles en santé
• [ ] Autre : Préciser ici

4. Type de projet et de solution proposée

• [ ] Produit
• [x] Service
• [ ] Solution technologique
• [x ] Solution non technologique

5. Votre projet (ou idée) a-t-il été soumis ailleurs pour financement ?

• [ x] Non

6. Membres de l’équipe

Membre 1

• Nom personne physique / Institution / Industrie : Claudia Himmeldirk (independent Researcher)
• Position / Fonction : Researcher / Innovation Lead
• Rôle et contribution : Project initiator, concept development, governance & ethics, digital transformation
• E-mail / Tel : claudia.himmeldirk@icloud.com / +41 (0)76 622 13 53

Membre 2

• Nom personne physique / Institution / Industrie :
• Position / Fonction :
• Rôle et contribution :
• E-mail / Tel :

Membre 3

• Nom personne physique / Institution / Industrie :
• Position / Fonction :
• Rôle et contribution :
• E-mail / Tel :

B. Description du projet

1. Buts / objectifs du projet

The objective of CARESS is to develop and validate an innovative Governance Readiness approach that helps healthcare organizations prepare for the responsible adoption of AI and robotics. The project aims to support organizations in assessing their current level of readiness, identifying governance gaps, and guiding organizational development before and during implementation. Through collaboration with healthcare professionals, researchers and technology experts, CARESS will evolve into a practical framework that enables safer, more sustainable and human-centred innovation in healthcare. Rather than focusing on technology alone, CARESS focuses on the readiness of organizations to successfully and responsibly integrate AI and robotics into everyday healthcare practice.

2. État de l’art de votre concept

AI governance frameworks, digital health maturity models and emerging AI readiness assessments provide valuable guidance for governance, compliance and digital transformation in healthcare. However, they often focus on regulatory, technical or organizational aspects separately. CARESS explores the hypothesis that healthcare organizations would benefit from a practical and integrated Governance Readiness approach that combines governance, ethics, organizational development and responsible adoption throughout the implementation journey.

3. Plan de votre travail

• A – Défi à relever / problème à résoudre / besoin à remplir Healthcare organizations need practical ways to prepare for the responsible adoption of AI and robotics. Existing approaches often address governance, technology or regulation separately, while implementation requires an integrated organizational perspective.
• B – Idée / Solution envisagée Co-create and develop CARESS, a Governance Readiness framework that supports organizations in assessing, strengthening and guiding their readiness for responsible AI and robotics adoption.
• C – Activités planifiées au cours du projet
• Co-design and validate the CARESS framework with healthcare professionals, researchers, AI experts and future users.
• Develop the first version of the Governance Readiness framework.
• Explore practical tools such as a Governance Canvas, readiness assessment and implementation guidance.
• Identify pilot partners for testing and future validation in healthcare organizations.
• D - Infrastructures / collaborations / ressources disponibles utiles au projet

The project seeks collaboration with healthcare providers, researchers, AI and robotics experts, implementation scientists, UX specialists and innovation partners. The HE-ARCathon provides an ideal environment to build an interdisciplinary team and further develop the concept.

4. Aspects innovants de votre technologie / solution / concept

CARESS complements technology-centred and compliance-centred approaches by placing equal emphasis on organizational readiness for responsible AI adoption. Rather than focusing only on AI performance, regulatory compliance or technical implementation, CARESS brings together governance, ethics, organizational development and responsible adoption within one practical framework. CARESS bridges the gap between governance principles and practical implementation by supporting healthcare organizations from preparation and decision-making to successful adoption and continuous improvement. This integrated and human-centred perspective has the potential to translate existing governance and maturity approaches into practical organizational action.

5. Capacité envisagée à améliorer la qualité des soins

CARESS aims to improve the quality of care by supporting healthcare organizations in implementing AI and robotics safely, responsibly and effectively. Better organizational readiness can contribute to higher acceptance among healthcare professionals, improved patient safety, clearer governance structures and more sustainable technology adoption. Ultimately, this creates better conditions for AI and robotics to deliver meaningful benefits for patients, caregivers and healthcare organizations.

6. Impact potentiel sur l’économie ou l’efficience du système de santé

By helping healthcare organizations prepare for and manage the implementation of AI and robotics, CARESS has the potential to reduce costly implementation failures, improve investment decisions and increase the long-term value of digital health technologies. Better organizational readiness may also reduce project delays, strengthen stakeholder acceptance and support more efficient use of healthcare resources.

7. Plans futurs

The HE-ARCathon represents the starting point for building an interdisciplinary collaboration around CARESS. The next steps are to co-develop and validate the framework with healthcare organizations, researchers, AI and robotics experts, and implementation specialists through pilot projects. In the longer term, CARESS could evolve into an open methodology, digital toolkit and decision-support platform for responsible AI and robotics adoption in healthcare. The project also has the potential to contribute to future research, innovation and implementation initiatives and international collaboration on Governance Readiness and Responsible AI adoption. The long-term vision is to establish CARESS as an open, evidence-based Governance Readiness methodology for healthcare organizations.

A. Sur votre projet

1. Titre du projet InnovCare Monitor

2. Compléter la phrase suivante Notre projet propose une innovation qui permettra de développer des solutions pour résoudre le problème suivant / satisfaire le besoin suivant : les chutes et incidents nocturnes non détectés à temps chez les résidents d'EMS et les personnes suivies à domicile, faute de surveillance continue et non intrusive.

3. Domaine du projet

• [x] Déshospitalisation
• [x] Santé digitale

4. Type de projet et de solution proposée

• [x] Produit
• [x] Solution technologique

5. Votre projet a-t-il été soumis ailleurs pour financement ?

• [x] Non

6. Membres de l'équipe

Membre 1

• Nom : Jérôme Cycumar
• Position / Fonction : Fondateur, Care Aide & Product Owner
• Rôle et contribution : Porteur de projet, développement produit
• E-mail : contact@innovcare-solutions.ch

Membre 2- Nom : Fennour Yassine

• Position / Fonction : Collaborateur
• Rôle et contribution : Accompagnement du projet
• E-mail : fennour.yassine25@gmail.com

Membre 3- Nom : BESSEPOU Essossimna

• Position / Fonction : Ingénieure IA & Big Data
• Rôle et contribution : Intelligence artificielle, analyse des données issues des capteurs et développement du modèle de détection/prédiction des risques
• E-mail : ruthessossimna@gmail.com

B. Description du projet

1. Buts / objectifs du projet Développer et déployer une plateforme de surveillance nocturne passive pour détecter les chutes et suivre les signes vitaux des résidents en EMS et des personnes suivies à domicile, sans caméra ni intrusion. Un MVP fonctionnel existe déjà ; l'objectif est de le valider en conditions réelles avec des structures de soins partenaires.

2. État de l'art de votre concept La solution combine des capteurs sous-matelas (ballistocardiographie) et un radar à ondes millimétriques pour détecter les chutes et suivre fréquence cardiaque et respiratoire, sans caméra. Contrairement aux solutions existantes (Qumea, Vayyar, EarlySense), InnovCare Monitor associe surveillance passive des signes vitaux, détection de chutes et un score de risque prédictif dans une seule plateforme SaaS, pensée pour et par le terrain des soins.

3. Plan de votre travail

• A – Défi à relever : valider le MVP en conditions réelles auprès de structures de soins
• B – Idée / Solution envisagée : pilote terrain avec capteurs Aqara FP2 et Withings Sleep Analyzer
• C – Activités planifiées : tests hardware, intégration Home Assistant, recherche de pilotes (Living Lab La Chaux-de-Fonds ciblé)
• D – Infrastructures disponibles : MVP fonctionnel (Next.js, Supabase, Vercel), réseau Platinn et Microcity

4. Aspects innovants de votre technologie Surveillance 100% passive et non intrusive (aucune caméra), conforme LPD/RGPD dès la conception. Le score de risque prédictif, combinant signes vitaux et historique de sommeil, n'est pas proposé commercialement par les acteurs existants du marché.

5. Capacité envisagée à améliorer la qualité des soins Permettre aux équipes soignantes d'anticiper les chutes et incidents nocturnes plutôt que de les découvrir a posteriori, réduisant les délais d'intervention et le stress du personnel de nuit, tout en préservant la dignité et l'intimité des résidents.

6. Impact potentiel sur l'économie ou l'efficience du système de santé Réduction des coûts liés aux complications post-chute (hospitalisations, fractures), optimisation du temps du personnel soignant de nuit, et maintien à domicile prolongé pour les bénéficiaires suivis en soins à domicile.

7. Plans futurs Poursuite du développement avec l'appui technique de Fennour Yassine, recherche active de pilotes terrain (cible août-octobre 2026), et structuration progressive de l'entreprise avec l'appui du réseau Microcity/Platinn/HE-Arc.

A. Sur votre projet

1. Titre du projet

KAI — L'adhérence, chaînon manquant de la prévention

2. Compléter la phrase suivante

Notre projet propose une innovation qui permettra de développer des solutions pour résoudre le problème suivant / satisfaire le besoin suivant : l'abandon. Plus de 70% des personnes qui commencent un programme de prévention (nutrition, activité physique) arrêtent en quelques semaines — et un programme que personne ne suit ne prévient rien. KAI Swiss a construit un coach santé IA qui atteint 79% d'adhérence ; le projet vise à documenter rigoureusement cette adhérence en conditions réelles, avec un regard clinique et académique, pour en faire une preuve exploitable par le système de santé suisse.

3. Domaine du projet

• [x ] Maladies chroniques
• [ ] Déshospitalisation
• [x ] Autonomisation du patient
• [x ]Santé digitale
• [ ] Nouveaux rôles en santé
• [ ] Autre : Préciser ici

4. Type de projet et de solution proposée

• [ ] Produit
• [ x] Service
• [x ] Solution technologique
• [ ] Solution non technologique

5. Votre projet (ou idée) a-t-il été soumis ailleurs pour financement ?

• [ x] Non
• [ ] Oui – préciser source et fonds obtenus

6. Membres de l’équipe

Membre 1

• Nom personne physique / Institution / Industrie : Takfarinas Aouane, KAI Swiss
• Position / Fonction : CEO & Founder
• Rôle et contribution : Porteur du projet, produit, données et instrumentation de mesure
• E-mail / Tel : t.aouane@kaiswiss.com / +41 78 354 06 15

Membre 2

• Nom personne physique / Institution / Industrie : Marco Pedrotti, HE-Arc Santé
  • Position / Fonction : Responsable recherche
• Rôle et contribution : Partenaire académique
• E-mail / Tel : marco.pedrotti@he-arc.ch /+41 76 557 25 80

Membre 3

• Nom personne physique / Institution / Industrie : BESSEPOU Kpatcha Essossimna
• Position / Fonction : Ingénieure IA & Big Data, Etudiante en Master Entrepreneuriat Technologique et Innovation
• Rôle et contribution : Analyse des données, modélisation de l’adhérence et développement de solutions IA pour prédire les risques d’abandon
• E-mail / Tel : ruthessossimna@gmail.com

B. Description du projet

1. Buts / objectifs du projet

KAI Swiss est un coach santé complet par intelligence artificielle — nutrition, sport et bien-être — développé à Neuchâtel, en production (iOS, Android, Web) avec des clients payants. La plateforme repose sur trois moteurs propriétaires : deux moteurs construisent le programme initial de chaque utilisateur à partir de modèles physiologiques validés (métabolisme, dépense énergétique, périodisation de l'entraînement) ; un troisième pilote une boucle d'adaptation hebdomadaire qui recalibre le programme à partir des données réelles — activité, biométrie, ressenti, suivi effectif — avec un garde-fou médical intégré. Résultat observé : 79% d'adhérence aux programmes, là où le marché des applications de santé plafonne sous les 30%.

L'objectif du projet : transformer cette adhérence observée en preuve documentée. Concrètement — renforcer notre couche de mesure pour documenter rigoureusement l'adhérence, la rétention et les premiers changements de comportement en conditions réelles ; intégrer un regard clinique et académique pour challenger et crédibiliser la méthodologie de mesure ; et produire une documentation exploitable par les acteurs du système de santé (institutions de soins, cantons, assureurs) qui manquent aujourd'hui de preuves fiables pour évaluer les solutions de prévention digitale.

2. État de l’art de votre concept

Le marché se divise en quatre groupes. Les applications grand public globales (trackers passifs) : large diffusion mais adhérence qui s'effondre en quelques semaines, saisie fastidieuse, données hébergées hors d'Europe. Les écosystèmes de wearables : excellents pour mesurer, faibles pour agir sur la mesure — KAI les intègre comme sources et agit sur leurs données. Le coaching humain : efficace mais 100 à 700 CHF par mois, non scalable. Les plateformes de prévention des assureurs : du contenu personnalisé statique, pas des moteurs adaptatifs. KAI se différencie par sa boucle d'adaptation hebdomadaire propriétaire et par une expérience conçue friction-less — valider un repas, suivre une séance, ajuster son plan ne demande aucun effort, parce que chaque friction retirée est un abandon évité. C'est la combinaison des deux leviers, intelligence et expérience, qui soutient l'adhérence. La lacune que le projet adresse : ces résultats restent aujourd'hui des données internes, comme pour tout le secteur — aucun acteur suisse n'a documenté son adhérence de façon rigoureuse et opposable.

3. Plan de votre travail

• A – Défi à relever / problème à résoudre / besoin à remplir passer d'une adhérence observée en interne à une adhérence documentée en conditions réelles, selon une méthodologie crédible aux yeux du monde de la santé.
• B – Idée / Solution envisagée renforcer l'instrumentation de mesure existante (définition opérationnelle du score de suivi, cohortes, durées d'observation), intégrer le regard clinique du partenaire santé/académique sur cette méthodologie, mesurer sur notre base d'utilisateurs réels.
• C – Activités planifiées au cours du projet finalisation de l'équipe pluridisciplinaire ; cadrage de la méthodologie de mesure avec le partenaire (indicateurs, seuils, considérations éthiques et de protection des données) ; collecte et documentation sur données réelles ; restitution des résultats et enseignements lors des jalons de l'événement.
• D - Infrastructures / collaborations / ressources disponibles utiles au projet plateforme en production sur trois environnements, architecture validée pour plus de 10'000 utilisateurs actifs, instrumentation analytique complète déjà en place (observabilité et analytics comportementaux), conformité nLPD avec données hébergées en Europe. Société incubée à MicroCity, mentorée par Innosuisse.

4. Aspects innovants de votre technologie / solution / concept

L'innovation, ce sont les moteurs. Deux modèles prédictifs calibrés sur la physiologie construisent le programme nutrition et entraînement de chacun — pas de plan générique, un plan calculé sur le métabolisme, l'activité et les contraintes de la personne. Le troisième moteur, cœur du système, est une boucle d'adaptation hebdomadaire : chaque semaine, il analyse ce qui s'est réellement passé — adhérence effective, sommeil, biométrie, ressenti — et recalibre l'ensemble du programme. Le système gère explicitement l'incertitude (chaque analyse porte son niveau de confiance, et le système signale un manque de données plutôt que d'inventer une valeur) et embarque un garde-fou médical qui ne pose jamais de diagnostic mais oriente proactivement vers les professionnels de santé. Ce moteur adaptatif est doublé d'une expérience friction-less (validation en un geste, reconnaissance photo, coaching vocal, séances auto-détectées) : c'est la conjonction des deux — un programme toujours juste, jamais pénible à suivre — qui produit une adhérence que ni les trackers passifs ni les plans statiques n'atteignent.

5. Capacité envisagée à améliorer la qualité des soins

Le système de santé excelle à soigner mais reste peu présent dans le quotidien, là où se construisent les maladies chroniques — l'alimentation, l'activité physique, le sommeil. KAI agit exactement dans cet angle mort : un accompagnement quotidien qui tient dans la durée, soutient les changements de mode de vie entre les consultations, et oriente vers les professionnels quand des signaux le justifient. Documenter rigoureusement son adhérence, c'est donner aux structures de soins et aux cantons ce qui leur manque pour s'appuyer sérieusement sur la prévention digitale : la preuve que l'engagement est réel — condition préalable à tout effet sur la santé.

6. Impact potentiel sur l’économie ou l’efficience du système de santé

Les maladies non transmissibles représentent environ 72% des coûts de la santé en Suisse, soit 65,7 milliards de francs en 2022 selon l'OFSP, et plus de la moitié sont évitables par le mode de vie. La prévention est le meilleur investissement du système — à condition que les gens tiennent. Une solution suisse dont l'adhérence est documentée et opposable change l'équation pour tout l'écosystème : les assureurs peuvent adosser leurs programmes de prévention à des indicateurs objectifs plutôt qu'à des promesses, les employeurs peuvent mesurer l'effet réel de leurs initiatives bien-être, et le franc investi en prévention produit enfin un engagement démontrable. C'est le socle d'un déploiement à l'échelle nationale de la prévention qui tient.

7. Plans futurs

KAI est en production avec des clients payants, et poursuit son développement commercial en Suisse romande — en direct auprès du grand public, et vers les assureurs et employeurs dont les programmes de prévention dépendent précisément de l'adhérence que KAI soutient. La preuve documentée dans le cadre du HE-ARCATHON alimentera directement ces discussions : c'est la donnée que les acteurs institutionnels demandent avant tout pilote. Le lien créé avec la recherche en santé de l'Arc jurassien a vocation à durer au-delà de l'événement — c'est exactement le type de pont entre startup et monde académique que le HE-ARCATHON veut créer, et l'ambition de KAI est claire : devenir la plateforme suisse de référence de la prévention personnalisée.

Formulaire de description détaillée de votre projet

A. Sur votre projet

1. Titre du projet

MAIN DE FÉE

2. Compléter la phrase suivante

Notre projet propose une innovation qui permettra de développer des solutions pour résoudre le problème suivant / satisfaire le besoin suivant : réduire les contraintes physiques liées à l’essorage répétitif des chiffons dans le secteur du nettoyage, afin de préserver la santé, améliorer l’hygiène et la désinfection, renforcer l’efficacité du travail et proposer une solution durable et à coût maîtrisé.

3. Domaine du projet

(Sélectionner au moins une option)

• [ Maladies chroniques
• [ ] Déshospitalisation
• [ ] Autonomisation du patient
• [ ] Santé digitale
• [ ] Nouveaux rôles en santé
• [x] Autre :Prévention et santé au travail / ergonomie/Prévention des troubles musculosquelettiques (TMS)/amélioration des conditions de travail/Santé publique et prévention/Hygiène et désinfection/Économie de la santé / réduction des coûts liés aux problèmes de santé*

4. Type de projet et de solution proposée

• [ x] Produit
• [ ] Service
• [x ] Solution technologique
• [ ] Solution non technologique

5. Votre projet (ou idée) a-t-il été soumis ailleurs pour financement ?

• [ x] Non
• [ ] Oui – préciser source et fonds obtenus

6. Membres de l’équipe

(Minimum 2 au moment de la soumission)

Membre 1

• Nom personne physique / Institution / Industrie : Angela Cristina Melo Schlub, indépendante
• Position / Fonction : Ingénieure en gestion de la nature / Conceptrice et porteuse du projet
• Rôle et contribution : Conception et développement de l’idée, identification du besoin sur le terrain, définition des objectifs du projet, coordination des collaborateurs et approche environnementale.
• E-mail / Tel : cristinaschlub@gmail.com / +41 78 208 21 88

Membre 2

• Nom personne physique / Institution / Industrie : Claude Etique / HVO SA
• Position / Fonction : CEO, HVO SA
• Rôle et contribution : Expertise dans la valorisation et la transformation des matières plastiques, contribution à l’étude de faisabilité du matériau et au développement du prototype.
• E-mail / Tel : cl.etique@gmail.com / 079 707 50 41

Membre 3

• Nom personne physique / Institution / Industrie : Laurent Scacchi
• Position / Fonction : Conseiller – Développement et stratégie commerciale
• Rôle et contribution : Conseil, vision commerciale et accompagnement dans la mise en œuvre et le développement du projet.
• E-mail / Tel : laurent.scacchi@gmail.com / 078 556 24 65

B. Description du projet

1. Buts / objectifs du projet

L’objectif est de développer et tester un dispositif ergonomique facilitant l’essorage des chiffons dans le secteur du nettoyage, afin de réduire les contraintes physiques liées aux gestes répétitifs, notamment pour les mains, les poignets, les bras et le dos. Un concept de dispositif est déjà défini. Le projet vise maintenant à développer un prototype fonctionnel et à le tester en conditions réelles auprès de professionnels du nettoyage afin d’évaluer son ergonomie, sa facilité d’utilisation, son efficacité et le confort d’utilisation. Pour ce faire, des interactions seront nécessaires avec des professionnels du nettoyage, des spécialistes de la santé et de l’ergonomie, ainsi que des experts en matériaux et en design, afin de valider et d’améliorer les caractéristiques du dispositif en fonction des besoins réels des utilisateurs. L’objectif final est de développer une solution simple, durable et à coût maîtrisé, contribuant à la santé des travailleurs, à l’efficacité du nettoyage et de la désinfection, ainsi qu’à une approche environnementale et économique.

2. État de l’art de votre concept

Main de Fée est un dispositif ergonomique conçu pour faciliter l’essorage manuel des chiffons et réduire les contraintes physiques liées à ce geste répétitif. Actuellement, l’essorage des chiffons dans le secteur du nettoyage est principalement réalisé manuellement, directement avec les mains. Ce geste nécessite de la force et des mouvements répétés de torsion et de pression, sollicitant particulièrement les mains, les poignets et les bras. Le concept de Main de Fée vise à réduire l’effort nécessaire à l’essorage tout en permettant à l’utilisateur de conserver un geste simple et naturel. Le dispositif est conçu pour être pratique, facile à manipuler et intégré directement au chariot de nettoyage. Contrairement à une solution motorisée ou complexe, Main de Fée privilégie une approche mécanique, simple, durable et à coût maîtrisé, sans nécessiter d’alimentation électrique. Le projet sera développé et testé avec des utilisateurs afin de valider l’ergonomie, l’efficacité, le confort, la réduction de l’effort et l’adaptation aux conditions réelles du travail de nettoyage.

3. Plan de votre travail

• A – Défi à relever / problème à résoudre / besoin à remplir Convertir le prototype en solution commercialisable
• B – Idée / Solution envisagée Interaction avec des utilisateurs potentiels et des experts de santé, amélioration de la batterie et des moteurs
• C – Activités planifiées au cours du projet Contacter, visiter et interagir avec des structures de santé
• D - Infrastructures / collaborations / ressources disponibles utiles au projet

A – Défi à relever / problème à résoudre / besoin à remplir Réduire les contraintes physiques liées à l’essorage manuel répétitif des chiffons, notamment au niveau des mains, poignets, bras et dos, tout en améliorant l’efficacité du nettoyage et de la désinfection. B – Idée / Solution envisagée Développer un dispositif ergonomique mécanique, simple, pratique, durable et à coût maîtrisé, permettant de faciliter l’essorage des chiffons et de réduire l’effort nécessaire. Le dispositif sera conçu avec une réflexion sur l’ergonomie, le design, le matériau et l’impact environnemental. C – Activités planifiées au cours du projet Observer et analyser le geste d’essorage, définir le cahier des charges, développer le design et l’ergonomie, réaliser un prototype, puis tester et améliorer le dispositif avec des professionnels du nettoyage. Des interactions seront également menées avec des professionnels de la santé et de l’ergonomie, ainsi qu’avec des spécialistes des matériaux et du design. D – Infrastructures / collaborations / ressources disponibles utiles au projet Collaboration envisagée avec HVO SA et Claude Etique pour l’expertise liée aux matériaux plastiques et à leur transformation. Participation de Ricardo Schlub, Game Designer, pour le design et l’expérience utilisateur. Le projet pourra également s’appuyer sur des professionnels du nettoyage, des spécialistes de la santé et de l’ergonomie, ainsi que sur des compétences en planification financière et développement commercial.

4. Aspects innovants de votre technologie / solution / concept

L’innovation de Main de Fée réside dans sa capacité à faciliter un geste professionnel simple mais très répétitif : l’essorage manuel des chiffons, en réduisant l’effort exercé sur les mains, les poignets et les bras. Le dispositif est conçu pour être simple, mécanique, ergonomique et peu intrusif, sans moteur ni batterie. Il permettrait à l’utilisateur de conserver un geste naturel tout en diminuant la force nécessaire à l’essorage. Son intégration directe au chariot de nettoyage permet d’avoir l’outil à portée de main pendant le travail, sans ajouter un équipement supplémentaire à porter. L’utilisation d’un plastique réutilisé et transformé apporte également une dimension environnementale et ouvre la possibilité d’une fabrication robuste, durable et à coût maîtrisé. L’innovation repose ainsi sur la combinaison de plusieurs éléments : ergonomie, simplicité mécanique, facilité d’utilisation, prévention, efficacité du travail, économie circulaire et accessibilité économique. Le développement du prototype et les tests en conditions réelles permettront de vérifier dans quelle mesure le dispositif peut réduire l’effort, améliorer le confort et faciliter l’efficacité du nettoyage et de la désinfection.

5. Capacité envisagée à améliorer la qualité des soins

Le but de Main de Fée est de faciliter le travail quotidien des personnes travaillant dans le secteur du nettoyage en réduisant l’effort nécessaire lors de l’essorage manuel des chiffons. Le dispositif est particulièrement destiné aux situations où l’essorage est répété de nombreuses fois au cours d’une journée, notamment lors du nettoyage des bureaux, écoles, hôtels, établissements de santé, entreprises ou autres espaces professionnels. Un autre cas d’utilisation concerne les situations où plusieurs chiffons doivent être essorés successivement. Main de Fée permettrait de faciliter ce geste répétitif sans interrompre le travail, tout en restant intégré au chariot de nettoyage. Le dispositif pourrait également être adapté à différents types de chiffons et de situations de nettoyage, selon les besoins identifiés lors des tests. L’objectif est de proposer une solution simple, accessible et directement utilisable sur le terrain, permettant de réduire les contraintes exercées sur les mains, les poignets et les bras, tout en contribuant à améliorer le confort, l’efficacité du travail et la qualité du nettoyage et de la désinfection.

6. Impact potentiel sur l’économie ou l’efficience du système de santé

Les contraintes physiques liées aux gestes répétitifs dans le secteur du nettoyage peuvent, lorsqu’elles entraînent des problèmes de santé, avoir des conséquences pour les travailleurs, les entreprises, les assurances et les finances publiques. En agissant en amont sur un geste quotidien comme l’essorage des chiffons, Main de Fée vise une approche de prévention, en réduisant potentiellement les contraintes exercées sur les mains, les poignets et les bras. Une amélioration des conditions de travail pourrait contribuer à réduire certains problèmes de santé, l’absentéisme, les besoins de remplacement et les coûts liés aux traitements et aux incapacités de travail. Cela pourrait également favoriser le maintien plus durable des personnes dans leur activité professionnelle. Pour les entreprises de nettoyage, l’objectif est également d’améliorer l’efficacité du travail et la continuité des prestations, tout en recherchant une solution à coût maîtrisé. À plus large échelle, le projet s’inscrit donc dans une logique de prévention en santé au travail, susceptible de générer des bénéfices humains, économiques et sociaux pour les travailleurs, les entreprises, le système de santé, les assurances et le secteur public.

7. Plans futurs

À ce stade, Main de Fée est développé dans le cadre de ce projet avec l’objectif de transformer une idée issue de mon expérience professionnelle en une solution concrète de prévention. La prochaine étape consiste à réaliser et tester un prototype, puis à l’améliorer grâce aux retours de professionnels du nettoyage, de spécialistes de la santé et de l’ergonomie, ainsi que d’experts en matériaux et en design. À moyen terme, l’objectif est d’évaluer la faisabilité technique, économique et environnementale du dispositif et d’étudier les possibilités de fabrication et de commercialisation. Un accompagnement par des professionnels dans les domaines de la santé au travail, de l’ergonomie, de la production, de la planification financière et du développement commercial serait particulièrement important pour faire évoluer Main de Fée vers une solution fiable et commercialisable. À terme, le projet pourrait donner lieu à la création d’une activité ou d’une structure dédiée, avec une fabrication locale et une diffusion auprès des entreprises et professionnels du secteur du nettoyage.

Formulaire de description détaillée de votre projet

A. Sur votre projet

1. Titre du projet

NextStep Rehab

2. Compléter la phrase suivante

Notre projet propose une innovation qui permettra de développer des solutions pour résoudre le problème suivant / satisfaire le besoin suivant : The Rehabilitation Gap Modern rehabilitation works well during supervised care. Unfortunately, many patients gradually lose the benefits once formal rehabilitation ends. Examples include: • Hip replacement • Knee replacement • Cardiac rehabilitation • Pelvic floor rehabilitation • Lymphedema • Lipedema • Type 2 diabetes • Obesity • Cancer rehabilitation • Chronic musculoskeletal conditions Common problems include: • poor exercise adherence • declining motivation • uncertainty about recovery • limited access to clinicians • preventable deterioration • avoidable healthcare utilization

3. Domaine du projet

(Sélectionner au moins une option)

• [x ] Maladies chroniques
• [x ] Déshospitalisation
• [x ] Autonomisation du patient
• [x ] Santé digitale
• [x ] Nouveaux rôles en santé
• [ ] Autre : Préciser ici

4. Type de projet et de solution proposée

• [ ] Produit
• [x ] Service
• [x ] Solution technologique
• [ ] Solution non technologique

5. Votre projet (ou idée) a-t-il été soumis ailleurs pour financement ?

• [ x] Non
• [ ] Oui – préciser source et fonds obtenus

6. Membres de l’équipe

(Minimum 2 au moment de la soumission)

Membre 1

• Nom personne physique / Institution / Industrie : Catherine LaRocco, PT / HESAV / innovation in Rehab
• Position / Fonction : Founder
• Rôle et contribution : Physical Therapist and bioengineer
• E-mail / Tel : catherine.larocco@hesav.ch +41 79 478 21 65

Membre 2

• Nom personne physique / Institution / Industrie :
• Position / Fonction :
• Rôle et contribution :
• E-mail / Tel :

Membre 3

• Nom personne physique / Institution / Industrie :
• Position / Fonction :
• Rôle et contribution :
• E-mail / Tel :

B. Description du projet

1. Buts / objectifs du projet

The overall goal of NextStep Rehab is to extend rehabilitation beyond the point where formal, supervised treatment ends, helping people maintain their gains and transition successfully into long-term self-management.

Core goals

1. Bridge the post-rehabilitation gap Provide structured support during the months and years after patients leave formal rehabilitation, when adherence and motivation can decline.

2. Improve long-term patient outcomes Help people maintain exercise, healthy behaviours, function, and confidence through personalized digital rehabilitation pathways.

3. Support self-management of chronic conditions Provide ongoing tools and education for conditions that require long-term management, including lymphedema, lipedema, diabetes, obesity, cardiac conditions, and pelvic health problems.

4. Extend, not replace, clinical care Give physiotherapists and other healthcare professionals a way to continue monitoring and supporting patients without requiring continuous face-to-face appointments.

5. Improve healthcare efficiency Use digital follow-up to provide appropriate support at lower intensity than traditional one-to-one care, while identifying patients who need additional professional intervention.

6. Create measurable continuity of care Track patient-reported outcomes, adherence, symptoms, function, and progress so that clinicians and healthcare organizations can see what happens after discharge.

7. Develop a scalable rehabilitation model Build one digital infrastructure that can support multiple evidence-based rehabilitation pathways rather than creating a separate product for every condition.

Ultimately

The ambition is to move rehabilitation from:

“Treatment ends when the patient leaves the clinic”

to:

“Rehabilitation evolves from intensive professional care → supported self-management → lifelong health.”

And commercially, the key goal is to demonstrate that this model creates enough value for healthcare providers, insurers, and/or patients that they are willing to pay for it. That is the critical hypothesis NextStep Rehab needs to prove before attempting large-scale expansion.

2. État de l’art de votre concept

State of the art in digital rehabilitation

The field has moved well beyond simply providing teleconsultations or video-based physiotherapy. The current direction is toward hybrid, digitally supported rehabilitation integrated into the wider healthcare pathway.

1. Rehabilitation is increasingly viewed as a continuum

WHO now explicitly emphasizes that rehabilitation should be integrated across levels of care and continue alongside other health interventions, rather than being treated as an isolated episode of care. Recent WHO work also highlights fragmentation and lack of continuity as important problems and identifies digital platforms for remote consultation as potentially useful in underserved settings. (World Health Organization)

This strongly supports the fundamental premise behind NextStep Rehab:

rehabilitation shouldn't simply stop at discharge.

2. Tele-rehabilitation is already established

There is substantial evidence and implementation experience with:

• video consultations
• remotely prescribed exercise
• digital education
• remote monitoring
• asynchronous communication
• patient-reported outcomes
• wearable/device integration

So “we deliver physiotherapy digitally” is no longer novel.

That is important for NextStep: we should not position the technology itself as the innovation.

3. Digital self-management is increasingly important

The more interesting development is the movement from:

clinician delivers treatment → patient follows instructions

toward:

clinician + digital system → patient develops supported self-management.

This is particularly relevant for chronic and recurrent conditions.

For example, a 2024 systematic review of eHealth/mHealth interventions for lymphedema identified online education, telehealth and digital interventions and found encouraging effects on self-care, psychosocial outcomes and lymphedema-related outcomes, although the evidence base remains relatively small and heterogeneous. (ScienceDirect)

That is almost exactly the space NextStep could occupy.

4. The gap is particularly interesting after formal rehabilitation

The technology exists.

The clinical knowledge exists.

Digital exercise platforms exist.

Telehealth exists.

What is still relatively poorly solved is the transition between supervised rehabilitation and long-term independent self-management.

That is where I think NextStep has a potentially interesting proposition.

Instead of:

Telehealth

NextStep could provide:

Digital continuity of rehabilitation.

The patient doesn't necessarily need another 30-minute video appointment every week.

They may need:

a personalized programme → progression → reminders → education → monitoring → reassurance → occasional professional review → escalation when necessary.

This is where lymphedema/lipedema become interesting

They could actually provide a particularly good test case for the model.

Lymphedema is inherently a chronic self-management condition, with ongoing daily management requirements. Existing evidence suggests that professional support combined with self-management can be valuable, while digital interventions are promising but still relatively underdeveloped. (ScienceDirect)

So NextStep could potentially demonstrate:

Can a digital system make long-term rehabilitation/self-management more effective without requiring continuous face-to-face care?

If that works in lymphedema, the underlying model could then be adapted to:

• hip/knee replacement
• cardiac rehabilitation
• diabetes
• obesity
• pelvic health
• lipedema
• cancer rehabilitation
• healthy ageing

The potential innovation is how they are assembled into a clinically integrated continuity-of-care model, and—crucially—whether that model produces better outcomes at an acceptable cost.

That gives us a very good research/business question:

Can digitally supported continuity of rehabilitation improve long-term adherence, self-management and outcomes while reducing the intensity and cost of ongoing professional care?

That is a much stronger proposition than “we have a digital physiotherapy platform.”

NextStep has something very important: a measurable economic value proposition. WHO itself identifies rehabilitation as potentially reducing long-term health-system reliance, hospitalizations and readmissions and supporting return to work and participation. (World Health Organization)

3. Plan de votre travail

• A – Défi à relever / problème à résoudre / besoin à remplir Bridge the gap between formal rehabilitation and long-term self-management. Many patients require continued support after supervised rehabilitation ends, particularly those with chronic or recurring conditions such as lymphedema, lipedema, cardiac disease, diabetes, obesity, and pelvic health conditions. NextStep Rehab aims to develop a scalable digital solution that enables healthcare providers to extend evidence-based rehabilitation and self-management support beyond the clinic while maintaining appropriate professional oversight.
• B – Idée / Solution envisagée Develop NextStep Rehab, a digital rehabilitation continuity platform that extends rehabilitation beyond the clinic. The platform will provide personalized exercise and self-management programmes, education, progress and symptom monitoring, behaviour-change support, and communication with healthcare professionals when needed. The solution will be designed with patients and healthcare professionals to ensure that it is clinically relevant, usable, accessible, and compatible with existing care pathways.
• C – Activités planifiées au cours du projet Engage with patients, physiotherapists, physicians, and other relevant healthcare professionals to identify unmet needs and priorities. Visit and interact with healthcare facilities providing rehabilitation and chronic disease management. Map existing rehabilitation pathways and identify where patients currently lose support after discharge. Conduct user interviews and co-design workshops to develop the solution and define priority features. Review existing digital rehabilitation and self-management solutions to identify gaps and opportunities for differentiation. Develop and test an initial prototype/MVP with potential users. Assess usability, acceptability, feasibility, and willingness to use and/or pay for the solution. Identify an initial clinical pathway for pilot implementation and establish potential healthcare partners. Develop an initial business and implementation model based on findings from users and healthcare organizations.
• D - Infrastructures / collaborations / ressources disponibles utiles au projet NextStep Rehab can build on an existing network and expertise in physiotherapy, rehabilitation, research, digital health, and healthcare innovation. Available resources include access to healthcare professionals and rehabilitation settings through professional and academic networks, as well as expertise in evidence-based physiotherapy, implementation science, patient-reported outcomes, and qualitative research.

Potential collaborations include HESAV/HES-SO and CHUV, rehabilitation and healthcare institutions, physiotherapy practices, relevant professional associations, and patient organizations. These networks can support user research, co-design, clinical validation, pilot implementation, and evaluation of the solution.

The project will also leverage existing digital health technologies and infrastructure rather than developing all technology from scratch, allowing resources to focus on the clinical model, user experience, personalization, outcome monitoring, and integration into existing rehabilitation pathways.

4. Aspects innovants de votre technologie / solution / concept

1. Clinical model

A structured transition:

intensive rehabilitation → supported transition → self-management → maintenance

rather than an abrupt discharge.

2. Technology

A platform that adapts the level of support to the patient's needs:

low need → digital self-management

moderate need → asynchronous clinician support

higher need → teleconsultation / face-to-face referral

This is potentially much more scalable than treating everyone as a telehealth patient.

3. Health-system integration

The platform becomes part of the care pathway, rather than another app patients have to discover independently.

That distinction is important because WHO's current direction is toward integrating rehabilitation across health systems and primary care, rather than creating isolated digital services. (World Health Organization)

5. Capacité envisagée à améliorer la qualité des soins

NextStep Rehab has the potential to improve the quality of care by extending evidence-based rehabilitation beyond the period of supervised treatment and supporting patients during the transition to long-term self-management. The platform would enable personalized exercise and education, regular monitoring of symptoms and outcomes, and timely professional intervention when patients require additional support. This could improve adherence, continuity of care, patient engagement, and long-term functional outcomes while helping healthcare professionals identify patients who are not progressing as expected. By integrating digital follow-up into existing rehabilitation pathways rather than replacing professional care, NextStep Rehab aims to provide more continuous, patient-centred, and potentially more efficient care.

6. Impact potentiel sur l’économie ou l’efficience du système de santé

NextStep Rehab has the potential to improve healthcare-system efficiency by providing structured, evidence-based support after formal rehabilitation, when patients may otherwise require repeated face-to-face consultations or receive little ongoing support. By combining personalized digital follow-up with remote monitoring and targeted professional intervention, the platform could allow healthcare professionals to focus their time on patients with greater clinical needs while supporting lower-risk patients through digital self-management.

At a system level, improved adherence and earlier identification of problems could potentially reduce avoidable deterioration, unnecessary consultations, and healthcare utilization, while supporting better long-term functional outcomes. For patients with chronic conditions such as lymphedema, lipedema, diabetes, obesity, and cardiovascular disease, sustained self-management may also contribute to maintaining participation, independence, and ability to work.

The project will therefore evaluate not only usability and clinical outcomes, but also the feasibility and economic value of integrating digital rehabilitation continuity into existing care pathways.

7. Plans futurs

Development plan

The immediate future isn't about building a huge commercial platform. It's about validation and staged development:

1. Validate the problem Talk with patients, physiotherapists and other healthcare professionals to understand where rehabilitation currently breaks down and what support is actually wanted.

2. Co-design the solution Work with potential users and healthcare experts to determine what NextStep should actually do.

3. Develop and test an MVP Build the minimum viable version rather than trying to solve all of digital rehabilitation at once.

4. Test real-world feasibility Determine whether it can fit into existing clinical pathways and workflows.

5. Demonstrate value Generate evidence around engagement, clinical outcomes, professional workload, healthcare utilisation and ultimately economic value.

6. Commercialise and scale Once the model is validated, develop a marketable solution and progressively expand across rehabilitation conditions.

PHOTONai is a handheld facial scanner designed to give aesthetic and reconstructive clinicians complete subsurface visibility before they perform a treatment. In a single 90-second, gel-free scan, the device captures the patient’s exact facial anatomy, 3D surface shape, and deep blood-vessel patterns. Embedded AI instantly processes this multi-layered data into an interactive visual map displayed across a four-panel interface — tracking structural changes over time, marking critical vascular danger zones, aligning anatomy against a standardized template, and providing quantitative decision support with exact injection volumes or reconstructive mapping. By integrating with electronic patient records, PHOTONai unifies assessment, planning, and documentation into a single, high-confidence workflow. This platform directly addresses a fundamental visibility gap in facial care. For aesthetic injectables, clinicians rely on visual inspection and tactile judgment without direct visibility into vessel locations or layer boundaries. For reconstructive and maxillofacial surgery, pre-operative planning requires a fragmented, multi-session workup across separate ultrasound, photography, and radiation-emitting CT scans that must be manually cross-referenced. Furthermore, conventional 5–10 MHz ultrasound cannot resolve the thin superficial layers where most injectable complications originate, while single-modality devices fail to cover the full depth range from epidermis to bone. PHOTONai advances this state of the art by fusing dual-wavelength photoacoustic imaging, high-frequency ultrasound (20 MHz), and 3D structured light surface scanning into a single co-registered coordinate frame. Photoacoustics supplies high-resolution vascular and lipid mapping, high-frequency ultrasound resolves deep structural tissue boundaries down to periosteum, and structured light anchors the scan to surface geometry. By combining hardware fusion with AI-driven layer segmentation, PHOTONai replaces multiple disconnected devices and clinical sessions with a unified, real-time anatomical map at the point of care.