A. Sur votre projet

1. Titre du projet

KAI — L'adhérence, chaînon manquant de la prévention

2. Compléter la phrase suivante

Notre projet propose une innovation qui permettra de développer des solutions pour résoudre le problème suivant / satisfaire le besoin suivant : l'abandon. Plus de 70% des personnes qui commencent un programme de prévention (nutrition, activité physique) arrêtent en quelques semaines — et un programme que personne ne suit ne prévient rien. KAI Swiss a construit un coach santé IA qui atteint 79% d'adhérence ; le projet vise à documenter rigoureusement cette adhérence en conditions réelles, avec un regard clinique et académique, pour en faire une preuve exploitable par le système de santé suisse.

3. Domaine du projet

• [x ] Maladies chroniques
• [ ] Déshospitalisation
• [x ] Autonomisation du patient
• [x ]Santé digitale
• [ ] Nouveaux rôles en santé
• [ ] Autre : Préciser ici

4. Type de projet et de solution proposée

• [ ] Produit
• [ x] Service
• [x ] Solution technologique
• [ ] Solution non technologique

5. Votre projet (ou idée) a-t-il été soumis ailleurs pour financement ?

• [ x] Non
• [ ] Oui – préciser source et fonds obtenus

6. Membres de l’équipe

Membre 1

• Nom personne physique / Institution / Industrie : Takfarinas Aouane, KAI Swiss
• Position / Fonction : CEO & Founder
• Rôle et contribution : Porteur du projet, produit, données et instrumentation de mesure
• E-mail / Tel : t.aouane@kaiswiss.com / +41 78 354 06 15

Membre 2

• Nom personne physique / Institution / Industrie : Marco Pedrotti, HE-Arc Santé
  • Position / Fonction : Responsable recherche
• Rôle et contribution : Partenaire académique
• E-mail / Tel : marco.pedrotti@he-arc.ch /+41 76 557 25 80

Membre 3

• Nom personne physique / Institution / Industrie : BESSEPOU Kpatcha Essossimna
• Position / Fonction : Ingénieure IA & Big Data, Etudiante en Master Entrepreneuriat Technologique et Innovation
• Rôle et contribution : Analyse des données, modélisation de l’adhérence et développement de solutions IA pour prédire les risques d’abandon
• E-mail / Tel : ruthessossimna@gmail.com

B. Description du projet

1. Buts / objectifs du projet

KAI Swiss est un coach santé complet par intelligence artificielle — nutrition, sport et bien-être — développé à Neuchâtel, en production (iOS, Android, Web) avec des clients payants. La plateforme repose sur trois moteurs propriétaires : deux moteurs construisent le programme initial de chaque utilisateur à partir de modèles physiologiques validés (métabolisme, dépense énergétique, périodisation de l'entraînement) ; un troisième pilote une boucle d'adaptation hebdomadaire qui recalibre le programme à partir des données réelles — activité, biométrie, ressenti, suivi effectif — avec un garde-fou médical intégré. Résultat observé : 79% d'adhérence aux programmes, là où le marché des applications de santé plafonne sous les 30%.

L'objectif du projet : transformer cette adhérence observée en preuve documentée. Concrètement — renforcer notre couche de mesure pour documenter rigoureusement l'adhérence, la rétention et les premiers changements de comportement en conditions réelles ; intégrer un regard clinique et académique pour challenger et crédibiliser la méthodologie de mesure ; et produire une documentation exploitable par les acteurs du système de santé (institutions de soins, cantons, assureurs) qui manquent aujourd'hui de preuves fiables pour évaluer les solutions de prévention digitale.

2. État de l’art de votre concept

Le marché se divise en quatre groupes. Les applications grand public globales (trackers passifs) : large diffusion mais adhérence qui s'effondre en quelques semaines, saisie fastidieuse, données hébergées hors d'Europe. Les écosystèmes de wearables : excellents pour mesurer, faibles pour agir sur la mesure — KAI les intègre comme sources et agit sur leurs données. Le coaching humain : efficace mais 100 à 700 CHF par mois, non scalable. Les plateformes de prévention des assureurs : du contenu personnalisé statique, pas des moteurs adaptatifs. KAI se différencie par sa boucle d'adaptation hebdomadaire propriétaire et par une expérience conçue friction-less — valider un repas, suivre une séance, ajuster son plan ne demande aucun effort, parce que chaque friction retirée est un abandon évité. C'est la combinaison des deux leviers, intelligence et expérience, qui soutient l'adhérence. La lacune que le projet adresse : ces résultats restent aujourd'hui des données internes, comme pour tout le secteur — aucun acteur suisse n'a documenté son adhérence de façon rigoureuse et opposable.

3. Plan de votre travail

• A – Défi à relever / problème à résoudre / besoin à remplir passer d'une adhérence observée en interne à une adhérence documentée en conditions réelles, selon une méthodologie crédible aux yeux du monde de la santé.
• B – Idée / Solution envisagée renforcer l'instrumentation de mesure existante (définition opérationnelle du score de suivi, cohortes, durées d'observation), intégrer le regard clinique du partenaire santé/académique sur cette méthodologie, mesurer sur notre base d'utilisateurs réels.
• C – Activités planifiées au cours du projet finalisation de l'équipe pluridisciplinaire ; cadrage de la méthodologie de mesure avec le partenaire (indicateurs, seuils, considérations éthiques et de protection des données) ; collecte et documentation sur données réelles ; restitution des résultats et enseignements lors des jalons de l'événement.
• D - Infrastructures / collaborations / ressources disponibles utiles au projet plateforme en production sur trois environnements, architecture validée pour plus de 10'000 utilisateurs actifs, instrumentation analytique complète déjà en place (observabilité et analytics comportementaux), conformité nLPD avec données hébergées en Europe. Société incubée à MicroCity, mentorée par Innosuisse.

4. Aspects innovants de votre technologie / solution / concept

L'innovation, ce sont les moteurs. Deux modèles prédictifs calibrés sur la physiologie construisent le programme nutrition et entraînement de chacun — pas de plan générique, un plan calculé sur le métabolisme, l'activité et les contraintes de la personne. Le troisième moteur, cœur du système, est une boucle d'adaptation hebdomadaire : chaque semaine, il analyse ce qui s'est réellement passé — adhérence effective, sommeil, biométrie, ressenti — et recalibre l'ensemble du programme. Le système gère explicitement l'incertitude (chaque analyse porte son niveau de confiance, et le système signale un manque de données plutôt que d'inventer une valeur) et embarque un garde-fou médical qui ne pose jamais de diagnostic mais oriente proactivement vers les professionnels de santé. Ce moteur adaptatif est doublé d'une expérience friction-less (validation en un geste, reconnaissance photo, coaching vocal, séances auto-détectées) : c'est la conjonction des deux — un programme toujours juste, jamais pénible à suivre — qui produit une adhérence que ni les trackers passifs ni les plans statiques n'atteignent.

5. Capacité envisagée à améliorer la qualité des soins

Le système de santé excelle à soigner mais reste peu présent dans le quotidien, là où se construisent les maladies chroniques — l'alimentation, l'activité physique, le sommeil. KAI agit exactement dans cet angle mort : un accompagnement quotidien qui tient dans la durée, soutient les changements de mode de vie entre les consultations, et oriente vers les professionnels quand des signaux le justifient. Documenter rigoureusement son adhérence, c'est donner aux structures de soins et aux cantons ce qui leur manque pour s'appuyer sérieusement sur la prévention digitale : la preuve que l'engagement est réel — condition préalable à tout effet sur la santé.

6. Impact potentiel sur l’économie ou l’efficience du système de santé

Les maladies non transmissibles représentent environ 72% des coûts de la santé en Suisse, soit 65,7 milliards de francs en 2022 selon l'OFSP, et plus de la moitié sont évitables par le mode de vie. La prévention est le meilleur investissement du système — à condition que les gens tiennent. Une solution suisse dont l'adhérence est documentée et opposable change l'équation pour tout l'écosystème : les assureurs peuvent adosser leurs programmes de prévention à des indicateurs objectifs plutôt qu'à des promesses, les employeurs peuvent mesurer l'effet réel de leurs initiatives bien-être, et le franc investi en prévention produit enfin un engagement démontrable. C'est le socle d'un déploiement à l'échelle nationale de la prévention qui tient.

7. Plans futurs

KAI est en production avec des clients payants, et poursuit son développement commercial en Suisse romande — en direct auprès du grand public, et vers les assureurs et employeurs dont les programmes de prévention dépendent précisément de l'adhérence que KAI soutient. La preuve documentée dans le cadre du HE-ARCATHON alimentera directement ces discussions : c'est la donnée que les acteurs institutionnels demandent avant tout pilote. Le lien créé avec la recherche en santé de l'Arc jurassien a vocation à durer au-delà de l'événement — c'est exactement le type de pont entre startup et monde académique que le HE-ARCATHON veut créer, et l'ambition de KAI est claire : devenir la plateforme suisse de référence de la prévention personnalisée.